Управление проектом связано с четырьмя аспектами: составление бюджета, планирование ресурсов, реализация, контроль стоимости. Соблюдение всех этих этапов позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении ожиданий Заказчика.
Многолетний опыт сотрудников компании DEVLARIS позволяют адекватно оценить весь объем проекта, специфику объекта, расставить приоритеты в направлениях реализации. Все эти процессы управления проектом в дальнейшем минимизируют финансовые и производственные риски Заказчика, а также повышают эффективность строительно-монтажных работ.
Профессионалы нашей команды возьмут под свое управление проекты любой сложности: от проработки концептуальной идеи и до сдачи результатов проекта "под ключ", при необходимости и постпроектное сопровождение.